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s谩bado, noviembre 27, 2021

Las petroleras Andina y Chaco repuntan utilidades en un a帽o

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El campo San Alberto, donde Andina tiene participaci贸n. Foto:Petrobras

Andina se recuper贸 de las p茅rdidas de la anterior gesti贸n y logr贸 Bs 104 millones de ganancias; a su vez, Chaco subi贸 sus beneficios de Bs 12 a 72,2 millones.

Las empresas petroleras Andina y Chaco reportaron a septiembre de 2019 utilidades de 104 millones de bolivianos y de 72,2 millones de bolivianos respectivamente, seg煤n datos publicados por las empresas en la Bolsa Boliviana de Valores (BBV).

En el primer caso, las ganancias representan un repunte porque, en 2018, la compa帽铆a hab铆a reportado perdidas de 248 millones de bolivianos. En el caso de Chaco las utilidades obtenidas representan una mejora respecto a los 12 millones de bolivianos obtenidos por la empresa en similar per铆odo de 2018.

El analista del sector Hugo del Granado se帽al贸 que en los resultados de Chaco influyen un crecimiento de los ingresos operativos, aunque sus gastos administrativos se elevaron.

En la petrolera Andina los ingresos operativos se redujeron por la mitad al igual que sus gastos financieros y los gastos administrativos, a帽adi贸.

鈥淥tro factor de importancia que incide en los resultados son los ajustes efectuados de gestiones anteriores y cuyo detalle no se conoce鈥, puntualiz贸.

Para el analista no se puede aceptar que una empresa petrolera genere p茅rdidas, ya que el a帽o 2018 deb铆an introducirse los ajustes requeridos despu茅s de obtener resultados negativos el a帽o anterior.

En su criterio se tendr铆a que racionalizar el personal, reducir los gastos y bajar los costos financieros.

鈥淎mbas subsidiarias realizan el mismo trabajo, lo que es un absurdo dentro de una misma empresa, se tendr铆a que negociar la participaci贸n accionaria de Repsol en Andina y fusionarlas junto con la repartici贸n de Oficina Matriz, que tambi茅n hace exploraci贸n. De esta manera se reducir铆an todos los costos operacionales y no operacionales鈥, opin贸 del Granado.

Tambi茅n es necesario eliminar la injerencia pol铆tica en la toma de decisiones que ha supeditado lo t茅cnico a lo medi谩tico.

El analista del sector Bernardo Prado se帽al贸 que las ganancias obtenidas por las dos subsidiarias de YPFB son muy bajas como para ser de una empresa petrolera. 鈥淪on utilidades irrisorias, esos nos demuestra que se ha estado manejando estas empresas de forma poco profesional, son cifras que no corresponden al mundo petrolero鈥, dijo.

Es necesario en su criterio que se designen nuevas cabezas para que impriman un nuevo dinamismo a las dos empresas.

鈥淓s necesario dar a los inversionistas reglas claras para que inviertan en el pa铆s y se reactive la exploraci贸n petrolera, mientras no se haga eso, no se podr谩 incrementar reservas. Chaco y Andina son subsidiarias de la empresa petrolera m谩s grande de Bolivia (YPFB) y deber铆an tener mayor protagonismo鈥, apunt贸.

El exministro de Hidrocarburos 脕lvaro R铆os opin贸 que YPFB en general ha sido manejada con criterio pol铆tico y no ha desarrollado proyectos comerciales estables. Es una empresa que debe importar combustibles, tiene supernumerarios y que, con la ca铆da de precios y vol煤menes de gas, sus ingresos han mermado.

En ese sentido, es necesario frenar proyectos que no sean rentables o buscar asociaciones p煤blico-privadas.

鈥淒e esa manera, YPFB debe concentrarse en garantizar los contratos con Brasil y Argentina, el mercado interno y manejarse con visi贸n empresarial, alejada del manejo pol铆tico鈥, sugiri贸.

Andina tiene participaci贸n mayoritaria en los campos San Alberto y San Antonio mientras que Chaco opera los campos El Dorado, Vuelta Grande, Caigua y Los Cusis, entre otros.

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